Innovatiivisen hankinnan kohdetta voidaan jäsentää seuraavasti:
♦ Disruptive Innovation. Tällä tarkoitetaan taas markkinoita muuttavia innovaatioita, jotka muuttavat dynamiikkaa täysin. Organisaation tulisi käyttää 10% innovaatioresursseista tämäntyyppisiin innovaatioihin.
♦ Sustaining Innovation. Tällä tarkoitetaan suuria kehitysaskeleita ydintoiminnassa asiakkaiden ja markkinoiden suhteen. 20% resursseista tulisi käyttää tämäntyyppisiin innovaatioihin.
Niin innovaatio on havainto mitä realia v itse, jolloin nykypäivänä nämä ei tule enää joltakin alueelta yksinään, vaan ovat jo olevien alueiden yhdistämistä uusin alueisin. Joka voidaan havainnoista vaikka niillä tavoilla jolla facebook tekee, jossa nimen omaan tiedon välittämisen ja tiedon itsensä hinnoittelu.
Innovatiivisen ratkaisun hankinta (PPI)
John Jamfilla on vakiintunut ura tunnettu kirjailija, joka on erikoistunut uusiin teknologioihin. Hän hankki kandidaatin tutkinnon tietojenkäsittelystä Georgia Institute of Technology -yliopistosta tullen asiantuntijaksi ohjelmoinnissa, tekoälyssä ja data-analyysissä. Johnin taitoja kehittyivät vielä enemmän, kun hän suoritti maisterin tutkinnon teknologisessa innovaatiosta samassa laitoksessa. Lähes kahden vuosikymmenen ajan hän oli merkittävä tekijä Wintell Networksissä - arvostetussa teknologiayrityksessä, joka on tunnettu sen mullistavista ohjelmistoinnovaatioista. Siellä John johti erilaisia projekteja ja ansaitsi mainetta edistyneestä teknisestä asiantuntemuksestaan ja johtamistaidoistaan. Tänään hänen terävät oivalluksensa ja ajantasainen tietämys antavat hänen kirjoituksilleen vertaansa vailla olevaa syvyyttä ja hyödyllisyyttä. Hän jatkaa teknologian mysteerien ja potentiaalin avaamista lukijoille ympäri maailman, tehdessään monimutkaisista aiheista saavutettavia ja mielenkiintoisia.
– Merileväviljelyllä ja kiertovesiviljelyllä on taloudellista potentiaalia, mutta alan narratiiveissa korostuu laajamittainen teknologis-innovatiivinen kehitys, mikä todennäköisesti johtaa keskitettyyn tuotantoon, jota suuryritykset hallitsevat.
Ostajapuolten yhteistyöllä on mahdollisuus viestiä toimittajille kysynnän muutoksesta, kiinnostavan markkinan syntymisestä ja uuden innovatiivisen ratkaisun käyttöönottovalmiudesta. Näillä on tärkeä merkitys, kun toimittajat pohtivat, kuinka tosissaan ne lähtevät panostamaan resurssejaan uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen ja viimeistelyyn. Samalla ostajat voivat jakaa innovatiivisiin hankintoihin sisältyviä riskejä keskenään.
Haluat varmistaa, että asiakkaasi voivat ostaa haluamansa – kätevästi ja edullisesti. Innovatiiviset ratkaisut käyttävät useita, mutta toisiaan täydentäviä menetelmiä tuotteiden toimituksessa asiakkaille. Sähköinen kaupankäynti on hyvä esimerkki tästä, mutta fyysisillä myymälöillä on edelleen tärkeä rooli siinä, miten olemme vuorovaikutuksessa asiakkaidemme kanssa.
Useimmiten kyse on vain uskottelusta, ei innovaatiosta.
Miten haluat, että teknologiainnovaatio ja brändisi tunnetaan ja muistetaan? Viime kädessä tuotemerkkisi vaikuttaa siihen, että asiakkaasi valitsevat sinut kilpailijoiden sijaan. Brändit antavat usein asiakkaiden houkuttelemiseksi lupauksen, joka toteutetaan viestinnän, markkinoinnin ja palveluvuorovaikutuksen avulla. Oikein tehtynä brändi-innovaatiot voivat tehdä tuotteestasi tai palvelustasi jotain arvostettua. Innovoimalla brändiä erotut muista.
Luovuutta tai innovaatioita ei voi pakottaa – eikä kannatakaan.
Innovatiivista hankintaa kannattaa soveltaa tilanteissa, joissa markkinoilta ei löydy tarpeeseen vastaavaa ratkaisua valmiina. Kun innovaatiorahoitusta käytetään hankinnan tukena, on tärkeää, että kehittävä toimittaja voi helposti tarjota ratkaisua myös muille julkisille hankintayksiköille, yksityissektorin käyttäjille sekä vientimarkkinoille.
innovatiivinen yrittäjyys) (Aldrich & Martinez, 2001).
Jokaisen hankinnan lähtökohtana on tarpeen tunnistaminen. Innovatiivisissa hankinnoissa on oleellista että tarpeen jatkotyöstämiseen osallistuvat hankintaa tekevän organisaation lisäksi organisaation ulkopuoliset toimijat, kuten asiakkaat/loppukäyttäjät ja potentiaaliset toimittajat. Tarkoituksena on kirkastaa ja määritellä kehittämistarve tarkemmin yhdessä
💡Opi innovaatiomenetelmistä webinaaristamme
Palveluinnovaatiot parantavat tuotteidesi ja palvelujesi käyttöä, suorituskykyä ja arvoa. Niiden avulla tuotteita ja palveluja on helpompi kokeilla, käyttää ja nauttia niistä, ja niillä korjataan virheitä asiakaskokemuksen helpottamiseksi. Jos onnistut tässä, saat asiakkaasi sitoutumaan tavalla, joka saa heidät palaamaan uudestaan.
Näin saat parhaan hyödyn innovaatiomittareistasi:
Innovatiivisessa hankinnassa yhteistyön pääkohde ei niinkään ole yhteishankinta, vaan esikaupallinen vaihe ja hankinnan valmistelu. Innovatiivisten ratkaisujen tarpeiden tunnistaminen, markkinakartoitus, markkinavuoropuhelu sekä uusien ratkaisujen pilotointi ovat kaikki tehtäviä, joissa yhteistyöstä syntyy synergiaetuja.